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动漫城从零到精

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扫一扫!动漫城从零到精扫一扫!
发布日期:2017-03-05 14:59:14【

怎么开游戏厅


一:选址(包含政策因素的考量)

           电玩城这行业政府管制的比较严,主要关系到相关的机器存在博彩方面,虽然国家大量提倡动漫产业,但是对电玩行业还是不是很支持,大都市都是有一定的阻碍的,所以在选择上,有些考虑周到点,尽量规避下某些方面的风险


二:装修装扮(整场气氛的营造)

           营造欢乐的氛围。舒适的感觉。颜色要求以多彩样式搭配。目前大家对于装修效果的重视都非常认真。一个客户到游戏厅来,第一印象给他是一个明亮,通透的感觉,还是一个压抑,乌烟瘴气的环境能不能留住客户,留住什么客户,这是装修要考量的因素。

           电玩城,又称动漫城,装修方面要体现这种动 ,玩,活力效果上。要让玩家玩的放松,快乐。所以在装修上一定要考虑消费者的消费行为与心情喜好


三:区域布局(8大块的合理安排)

           一般分为:模拟区,票区,音乐区,礼品区格斗区,成人区,摊位区,篮球区,舞台区。增加果饮时间,储物柜,休息椅等。当然一个营销式的宣传屏幕及活动文案也是很重要的。


四:人员培训(拉住客户的手段,软件的使用)

           前期的培训是重点。得罪客户还是拉住客户这个很重要。游戏厅经营的大忌:就是在无形中得罪客户,而我们的管理人员还不知。所以人员的培训是非常重要的。


第1步,进行科学的投资决策分析

第2步,向政府部门咨询和审批,证照办理:由总经办与拓展部负责

第3步,由营销策划部负责制定新店开业相关时间进度表并进行店面规划,空间布局;

第4步,场地风格定位与设计装修;由营销策划部负责, 向总经办,财务部递交设计/施工费预算;

第5步,娱乐实施、游戏机台设备选型与采购;总经办,营销策划部,营运部,采购部讨论,由采购部负责,                     向财务部递交购置费预算;

第6步,场所内岗位设置,人员招募与培训;由营运部负责

第7步,店铺管理制度的建立;由营运部负责

第8步,开业宣传,开业活动策划与实施;由营销策划部负责

第9步,开业筹备,开业后店内日常事务的处理;由营运部,营销策划部负责

第10步,开业后活动策划;由营销策划部负责

第11步,经营中的随时策略调整;由营运部,营销策划部负责

第12步,建立可复制的营运模式,进行连锁加盟经营;由营运部,营销策划部负责


第1步,进行科学的投资决策分析

1)场所与地址的选择:由市场拓展部提供,交总经办,营销策划部。

2)★选择地址为圆心3-4公里半径的居住人口,青年年龄段比例的数量,城市消费水平高低的调查。

3)★场地的设置大小规模依据于地段居住人口数量和城市消费水平高低,各省市文化部门规定场地开设最小建筑面积而定。

4)★项目地址周边文化娱乐场所,配套设施的市场调查,包括调查周边3-4公里半径内的网吧,大型游戏机电玩商城、KTV场所,电影院数量、规模、人气等情况。投资规模和投资额的初步确定:由市场拓展部、总经办,营销策划部负责

5)★地域区位和地址规模初步确定后,根据地址规模初步确定游戏机娱乐种类功能,然后再根据场地大小,初步估算机器数和预算投资金

6)★投资金额的预算,应包括场地租赁保证金、装修费用、游戏厅设备及儿童游艺机购入费用、辅助设施费用、照明及供电系统费用、开办费用、人员培训费用、空调费用及不可预见费用等的总和。


五:管理人员的结构

           常言道,“一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩。”其实就是说任何一种管理系统,就好比是一个完整的骨架,这个是不能倒的,一旦倒掉这各系统就立不起来了。即使勉强可以支撑,也是不完整的,有缺陷的。一个好的团队,要有一个好的领导,还要有各个方面的辅助和配合,所有的团队成员缺一不可。就好比一个好的球队,好的教练他得有:战术教练,体能教练,守门员教练,医生等完整的团队。才能保证打胜仗。


六:服务人员的精神面貌(配备工具的采购)

           一个充满活力的电玩城,通常都很注重微笑服务的调动,工具袋配备的是否齐整,记录本的记录是否完整,现场气氛是否活跃,品牌宣传是否到位,环境卫生是否有死角,以及每天上班前的对员工情绪的调动等等。


七:维修人员的职责(好的机修人员的要求)

           经营好一个电玩城,对于维修人员的要求也是很有讲究的,京辉精艺对维修人员的层次作了一个简单的划分。合格的机修是保证机台的正常运行;好的机修是可以根据人流的大小,调整机台的难易度,使机台产生最大的效益;出色的机修是可以进行机台的改装,对电路,开发都有钻研;而顶级的机修是既能够配合店长搞营销,也可以做到机修总监。


八:店长的职责(主明则下安,心之官则思)

           另外还有一点比较重要的是,一个电玩城最好能有一个好的店长。合格的店长要求通观全局,合理调动人员,并不断监督检查。对上,要有和老板沟通的能力;对下,要有合理分配工作、团结场地团队的能力。


九:营销人员的职责(多渠道开拓市场)

           营销人员要学会在整个娱乐行业里面的横向发展,无处不市场,无处不商机!这就要求营销人员要具备较强的市场开拓能力,一个优秀的营销人员,应时刻提高自己与人沟通、建立关系的能力等等。我们假设在电玩城附近有一个生意火爆的电影院,那么我们的营销人员就应该发觉其中其实蕴含了很大的商机,我们可以和这家电影院进行直复营销的方式,巧妙的让彼此都获取到更多的客人。要怎样才能保证长期的互动呢?又怎样和对方的管理人员甚至老板建立稳固的合作关系呢?虽然有些时候这些关系的建立需要财务方面的支持,但是如果经过科学的计算估量,优秀的营销人员应该能最终做出相应的决策。


十:适当的在电玩城举行一些活动比赛

           活动的组织、进行、结果的总结等。比赛进行完以后得到了什么样的结果。发展了多少位会员,等于你稳定了多少消费者。

           一个电玩城的经营有它自身运行的规律,就象老百姓种庄稼也有他的规律,春天播种,夏天生长,秋天收割,冬天闭藏。想通了其中的道理,触类旁通一下就会发现电玩城其实也有它自身的盈利周期,首先电玩城是一个服务行业,星期一到星期五,学生上学,家长工作,谁来玩。顶多是一些无业游民,没有稳定的收入来源,这样游艺城的营收也不稳定。所以最终目标还是要吸引家庭消费,不难发现星期六和星期天、大的节假日的活动就成了重点 。老百姓辛苦了一个季度,就等这秋天收割这几天,如果这几天抓住了,将麦子,稻谷,收到谷仓里,他心里就塌实了,一年都不用忧愁了。所以,游艺场的活动举办一定要抓住五一,十一,春节,暑假这几个大的节日,一年的生意就有保障了。


十一:广告与宣传

           说到这一点,其实目前大部分场地没有这方面的意识。其实不管哪个行业,要想把生意做大,客户做广,都不能忽视广告与宣传的威力。可以做一个网站,随时更新自己的最新娱乐项目、最新优惠活动。还可以为电玩城制作一段广告宣传片,宣传片的时间一般控制在3分钟左右为好。甚至还可以选用横幅、公交广告这些成本不高,效果却很好的宣传手段。当然最基本的各楼层的导引指示标记的张贴也不容忽视。


十二:五大流动系统的完整度

           A:现金流的准确无误。专向资金的设立和使用规则。(需由店长签字确认)

           B:币的快速循环的意义。从币的源头抓起分步骤去整理,保证流入场地的币直径、厚薄都是非常标准的。现在市场上有四种型号的币在市场上流动:铁币、不锈钢币、合金钢币、铜币。加上一次采购量不到位,多次采购厚薄不一,还有其他场地的杂币的流入,反映在现场的情况就是经常卡币。我们有一个国内经营非常有经验的老板,一次采购币就达到200万枚。这说明他们对币的流动循环非常认真和明白。表面反映出来的问题的根本原因,就是币的循环不完整有漏洞。我们要求从币箱收回来的币要经过4道程序。第一道:用吸铁石吸出铁币;第2步:人工筛选出杂币;第3步:数币机2000个一袋匝好的过两遍;。第4步:放入售币机。象这样经过4道 流程以后,币直径厚薄非常标准,像人体的血一样非常干净,没有杂质,怎么可能得脑血栓,高脂血等病症?

           C:票流的节约预算。根据每个月的票的消耗情况计算成本,计算是否要上读卡头。

           D:礼品的流动,要在资金占压方面进行节约,报表的统计结果,决定了礼品的采购周期。

           E:会员管理的根本(整个游艺城的管理精髓最后总结成三板斧就是:)

           1:发展会员的数量;

           2:不断提升会员的质量;

           3:增加会员消费的次数;


            一切竞争的根本就是围绕会员进行的争夺。所以,我们首先得明白哪些是我们要关注的。

           第1:要观察这个游艺城有多少个合作商户;

           第2:有多少个会员; 

           第3:观察整场装修、气氛、机台等要素。

           原因也就是我们刚才讲的竞争的根本是竞争什么。明白了这点就会发现有的小场投资不大,人气很旺,生意红火的原因。

           我们公司会经常去参观国内知名的游乐场地经营的专家,他们真正的管理精髓就是打造“玩家团队”,增加会员的数量,组织会员到各地参加比赛。小编也和国内的一些场地经理交流过,他们认为要给这些玩家打折、优惠。我生意好的时候排队等机,为什么要给他们优惠。还给我们提各种要求,挺麻烦,不愿意提供服务等。这些经理我只能以呵呵回馈,真是有点话不投机之感。

           现在的市场到底在竞争什么,是我们管理人员必须明白的根本问题。电玩机的更新换代的速度越来越快,大家都明显可以感觉的到,去年头4,今年头5就出 来了。那追新机是非常划不来的。所以,根本的竞争就是你的消费者的数量,和忠实程度。共产党就是靠老百姓的拥护来打天下的。所以,谁拥有了广大的会员,谁 就有了一统市场的能力,别人是无法和他竞争的。


十三:财务人员专项资金的使用,奖励机制的建立

           最后的一条,也是最重要的一条。这个关系到员工的积极性,能动性,切身利益这一块。没有一个合理的奖励机制的建立,短期的工作是有可能产生成效的, 但这只是为了证明店长员工是有能力的。如果老板没有觉醒,不赶快订立一个合理的奖金计划,他终究要面临员工跳槽,没有积极性,走下坡路的局面。“财散人聚,人聚财来。”奖金和精神方面的鼓励,要相辅相成,这样人家才愿意跟你干。如果一个老板只有制度,只有惩罚,哪怕连一句表扬的话都没有,这样的老板你就赶快走人,这样你跟着他干,也没有什么前途。朋友们能够出去学习、考察,这说明,你们的老板是一个好的老板,只有你们的水平提高了,素质提高了,老板就轻松了,相应他赚的钱就更多了。

           21世纪的竞争实际上就是一个人才的竞争。通过这样的分析,各位很快就会成为在游艺城管理方面的一个人才。天下的大道都是相通的。所有的管理方法都是“换汤不换药”的,拿这些管理的经验到每一个行业都可以成为这个行业的佼佼者。朋友们领悟了,学通了,现在就都是人才了。


           国家逐渐放宽对游戏产业的管理,这使得游戏文化有了更大的发展,同时也使得游戏产业蒸蒸日上,很多人开始涉足游戏机产业,游戏厅是大部分人选择发展 的一个方向,怎么经营电玩城呢?我们结合自己和同行提供的的经验进行分析。关于经营游戏动漫城的一些经验,希望以上四篇文章能对大家有所帮助。




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